慢步 - 张老师
从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。
简而言之，装饰工程全过程指一个装饰工程的建造生命周期，从决策到竣工验收交付使用的全过程管理。对于装饰施工单位，全过程造价控制主要分为投标的报价控制、施工过程中的成本控制、竣工后的结算控制。
1.“四算两价”是基础
装饰工程全过程造价控制，要适应项目管理和工程造价控制的要求，需要按照建设阶段多次进行计价：工程初步设计阶段编制设计概算；施工图设计阶段编制施工图预算；招投标阶段确定承包合同价；合同实施阶段确定结算价；竣工验收阶段编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。整个计价过程由粗到细，由浅到深，最后确定工程实际造价。“四算两价”环环相扣，相互补充。做好“四算两价”是全过程造价控制的基础。
2.“开源节流”是重点
在建筑工程行业逐渐步入成熟稳定发展阶段的今天，投标报价趋近透明化，竞争强烈，低价中标，不平衡报价等价格战的情况越来越多，所以成本控制是我们施工单位的(核心)，也是我们成本合约定价部的工作重点。实现利润最大化是第一任务，最大程度提升造价，所以我们要善于从技术角度、商务造价角度、规范理论等方面去统筹规划，“开源节流”成了我们的重要执行手段，可以说成本控制离不开“开源“和”节流”这两个手段。
节流不仅需要我们的成本造价人员具备专业的造价素养，还要对装饰工艺和材料有充分了解，在设计前期与深化设计、采购部沟通协调，在不违背业主意愿和不影响整体装饰效果的前提下，对方案进行合理优化、材料进行可控替换，节约成本，提高利润。
开源需要我们拥有更好的放散性思维和谈判策略，让我们在实际签证过程中有更好的指引和执行力，加之现在的甲方层层审核把关严格、争议多，我们在过程中办理签证要改变以往的笼统思维模式，特别是金额大的签证，要不断在过程中创造签证的支撑立足点，让签证更完善，更好的为项目创效增益作贡献。
3.集思广益、团结协作
做好一个工程项目需要各部门同事的团结协作、各发所长。同样，全过程造价控制也不仅仅是成本造价员一个人的工作，也需要各部门的兄弟姐妹协同帮助、集思广益。最后希望大家都能建立起良好的装饰工程全过程成本控制意识，更大地提升项目利润点，提升企业的效益。
