慢步 - 张老师
BIM（Building Information Modeling），通常译为“建筑信息模型”，建筑及其设施的物理和功能特性的数字化表达，在建筑工程全生命期内提供共享的信息资源，并为各种协同作业和决策提供基础信息。
1975年，”BIM之父”——美国乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授创建了BIM理念，四十多年以来BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。
2003年BIM被引入中国，2007年上海世博会多国展馆项目采用了BIM技术，国内工程界开始逐步接触认识BIM，2011年BIM被纳入我国十二五计划。
过去几年，在国家及政府的大力支持下，BIM技术在国内工程领域得到了一些推广及应用，但与国际市场相比，BIM的发展并不尽人意，远未达到大规模应用的地步，已有的BIM应用大多停留在解决单项技术问题、提供辅助功能的水平上，面临多个利益相关方没有意愿推动、信息难以互通、设计与施工产业链割裂等局面。本文将从认知、政策、动机、人才、技术、实施、应用、安全等方面对BIM困境做一个简要分析。
BIM中，“B”不仅仅指“建筑”，其领域还包括“环境”和“生态”等，甚至可延伸到机械制造…，因此，“B”可以理解为“建造”或“建设”。“I”并不止“信息”本身，还有“信息化”的概念，代表的是一种项目管理模式，其应用首先是管理体系的变革。“M”并不仅仅是指“模型”，更应该强调的是建模过程和数据应用过程。
很多公司视BIM为工具软件，未意识到BIM应用将对管理产生全面深入的影响，很少从项目管理的角度系统地看待BIM推行，将引入BIM看成纯成本投入，而非提升竞争力和效益的战略性投资，只是被动应付业主方或投标要求，因而也不可能获得很好的回报。
从另一个角度看，也有不少BIM反对者，其主要观点之一就是认为BIM应该能做一切，既然做不到就没有什么推广价值。其实，BIM并非与传统项目管理完全割裂，显然不能指望能解决传统项目管理的一切问题。
2015-2018年是我国BIM发展的第一波高潮，各级政府陆续密集出台了多项关于BIM的政策或规范，2018年以后，国家级政策基本暂停。笔者对有关政策进行了汇总分析，可以看出，各级各地政府出台的这些规范存在重视程度和应用标准不一的问题，同时，较多定位于技术标准或价格标准，是从工具角度推行BIM，而没有从管理变革的倡导、招投标过程的政策倾斜、合同履约的保障以及违约惩罚的确保等角度规范市场，对BIM市场存在的同质化竞争严重、低价中标后恶意更改的情况并没有起到很好的抑制作用。
在工程产业链中，有业主方、管理方、软件方、设计方、施工方、监理方等多个利益相关者，他们的利益诉求是不同的，BIM既是一种强大的软件工具，也是一种多维数据库，更是一种新的项目管理模式，这种模式最主要带来了产业链上效率、成本和价值的重新分配，从目前的情况来看，这种重新分配尚未达到合理的平衡，使得一些利益相关方没有推行BIM的意愿。
优秀的BIM人才应该兼具丰富的工程实际经验、熟练的BIM软件应用技能，这两者的结合需要相当长时间的投入和沉淀。所以，一些公司在组建BIM团队时，遇到最大的挑战是老工程师难以快速掌握BIM软件的使用，而能快速掌握BIM的新工程师，又往往工程实际经验不足。如果BIM被使用单位定位为软件工具，那么BIM培训往往针对的是软件操作，而且参加培训的大多是缺少工作经验的年轻员工。笔者从一家设计院得知，他们每年在BIM业务投入的成本是人均达到￥100万，这对很多企业而言是难以接受的。
中国的高校对BIM比较重视，各大学也都开展了BIM相关的教学和科研。但大多将BIM当做是建模和管线碰撞，授课内容局限于狭义BIM（Little BIM）。市场上BIM人才培训机构很多，但大多集中在“Little BIM概念+软件使用”上。国家深化“放管服”改革，实行职业资格放开，2019年7月，国家工信部已经不再开展BIM相关的培训，也不再颁发相关的证书。目前BIM类的认证还有中国图学学会(China Graphics Society，CGS)的“全国BIM技能等级考试”、国家邮电通信人才交流中心的“BIM工程师专业技术等级考试”，两者的影响力已经很低。
人才的错配以及人才培养的长周期投入给BIM推行造成了阻碍。
BIM意味着海量结构化数据的创建与加工，对数据采集和处理有很高的技术要求，而工程行业的信息化基础还很薄弱，目前很多企业的数据采集仍然依靠人工查询、手动上传到系统，耗时长，精度低，对后续的数据交互与模型的对接很不利。根据AIA公司调查报告2018，有16％的建筑公司在其实践中使用虚拟现实（VR），AIA认为虚拟现实是下一个重要变革。BIM的一个基础功能是可视化，很多公司的BIM系统缺少可视化的技术和设备。当图纸过于复杂时，即使是工程师也不一定能准确地跟工人描述出来。若现场配有相关设备，再运用VR技术，那么施工效率其实是可以大大提高的，但现实情况离那一步还很远。
目前国内存在两个BIM标准，一个是开放数据格式IFC(Industry Foundation Classes)，一个是中国P-BIM标准。软件厂商分别支持这两类不同标准，互相设卡，人为导致BIM使用成本上升。BIM数据的真实、一致、互通是其充分发挥价值的前提，所以，数据的交互是个大问题。目前行业使用的BIM软件各异，大多是一些国外软件加上满足本公司需要的二次开发，还没有一款能够得到公认的能够满足使用的软件，而且没有一个好的平台能够提供多种接口满足各专业的需要，有些专业模型的完成要经过多种软件的导入导出，过程很繁琐并且很可能造成信息的丢失。
在实施环节，通常会有几种情况导致实施失败，给BIM推行带来负面评价。
一是公司领导们没有清晰的思路应用BIM，公司虽然很重视BIM，但不知道如何使用BIM进行设计、采购、施工、成本等方面的管控，更不用说工作协同和数据交互了。二是在招标过程中不重视，对BIM的要求往往成为摆设。从投标到开标20天左右，而投标方的BIM要达到LOD400左右才能确保工程量准确，短短20天是难以实现的。最终投标过程也就是配合各模块出几张效果图而已。三是BIM解决方案选择错误，采用擅长设计的BIM软件做施工BIM，除了三维效果和初步的碰撞检查，施工阶段的实际应用价值较低。四是BIM顾问团队选择错误，设计背景的BIM团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，无法提供实施经验针对性地解决问题，导致失败。五是BIM实施初期，公司中的责权利可能有较大的调整，由于工作量的增加而责任增加，但权力和利益可能面临重新分配，因而导致BIM实施过程中遇到重重阻力，极易夭折。
在BIM应用领域，各产业链利益相关方实际运用现状和效果也不尽人意，造成BIM价值没有充分释放。
在设计阶段，大部分设计院在业务上将BIM作为一个加分项，而不是主营业务，在交付上将BIM定位为工具软件，围绕“建模、翻模、查错、碰撞、光照能耗、二维图纸优化”等功能做文章，在传统设计流程后加了个建模动作，目的是优化二维设计和展示，而不涉及概念设计、曲面变更、绿色能耗分析、结构抗震分析等，也即没有从设计理念上进行深度优化。在工程建设阶段，各工序脱节，设计、施工、运维等各自为政，一个工程可能建三个模型，其中有大量重复的工作，各方管理人员和技术人员都难以方便快速地了解工程细节，更不能基于各自使用的软件，通过基础数据平台实现多维数据交换和信息共享。施工方应用BIM的介入时间多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工方使用BIM最主要的功能。4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。
现阶段，我国大量的工程项目BIM大多通过国外软件平台创建，被放到云端服务器上共享，交互使用，这些工程项目的基础数据都掌握在国外软件商手上，极大地影响了我国工程项目数据的安全性，以及后期城市发展过程中的数据应用。所以我国要研发具有自主知识产权的BIM软件和应用技术，以保障建筑模型的信息安全。目前，全球BIM软件有上百款，核心建模软件都被国外软件商垄断，国产软件也有不少，但占据核心位置的软件寥寥无几。
综上，BIM技术是工程行业革命性的技术，能够在项目设计、建造、运维全生命周期起到提高效率和质量、降低成本和风险的综合效应，若能解决工程全生命周期成本和价值的再平衡问题，当前BIM的发展瓶颈将迎来突破。笔者坚信，随着工程行业的不断规范和相关技术的不断成熟，BIM的价值一定会大放异彩。
